2006/06/10 20:49
◆王雪紅、卓火土(圖右)與周永明(圖中)三人攜手，打下宏達電江山
掙脫台塑接班束縛 王雪紅闖出一片天
撰文：林宏文、江煒琦
2006年，農曆年剛過，美國《富比世》雜誌公布了全球富豪榜。威盛、宏達電董事長王雪紅以21億美元身價，躋身全球第365名富豪；這也是台灣首位入榜的女性富豪，財富直追父親王永慶。王雪紅的崛起，其實並未過於依賴父親。她很早就脫離家族子女競爭的漩渦，也因為如此，才開拓了她的意外人生。如此成就，讓大陸媒體以「生子當如孫仲謀，生女當如王雪紅！」之說，盛讚王雪紅的努力。
但王雪紅還是一如以往地在各廠辦之間穿梭，樸素中性的裝扮中，帶著爽朗直率的笑聲，絲毫讓人不覺她的傲人成就。這樣的王雪紅，應該還有很多優點值得學習；這樣的王雪紅，應該還有不少故事值得細細品味……
五月初，大雨滂沱的早上，宏達電股東會在桃園工業區外的飯店舉行，媒體記者急忙趕到現場，終於等到久違的宏達電董事長王雪紅與宏達電董事卓火土、總經理周永明出席，豈料，議程不到半個小時就結束，會後，卓火土快閃成功，而久未露面的王雪紅則因走避不及，被媒體攔住說了幾句話。
「我們要永遠進步，其實是整個團隊的合作，團隊非常堅強、努力，我感到非常慶幸，我們會超越自己，一直進步。」臉上掛著笑容的她，請周永明留下與媒體互動，技巧地將股王光環讓給經營團隊後，隨即快步離去。
相對於兩年前威盛的股東會，王雪紅與陳文琦夫婦被小股東指著鼻子破口大罵，今年股價漲破一千二百元的宏達電股東會，就順利許多。而不管是威盛或宏達電，王雪紅的作風還是一樣，永遠弱化自己的角色，退居一旁，將企業的成功歸於經營團隊的努力。
人生難免有風有浪，王雪紅前半生，有幾個重要轉折，一步步造就了今天的王雪紅。
國三那年，她就被送到英國念書，一個人孤零零地在異地求學，歐洲的校風比較保守，管理也較嚴格，加上王永慶「沒有家書就沒有生活費」的規定，她每天都要寫家書傳真回家報告生活點滴與開銷，而王永慶也把自己處理公事所遇到的困難，如何追根究柢解決問題的始末告訴王雪紅。
這些信王雪紅都還留著，而父親在台塑集團茁壯過程中所付出的心力與經驗，無形中影響了王雪紅日後經營事業的方法，同時也成了思鄉時的惟一慰藉。
之後王雪紅再度負笈美國攻讀大學與研究所，由於家人都不在身邊，一個人身處異地，她經常以上圖書館K書來戰勝寂寞。那陣子，她最常看巴金、魯迅和余光中的著作，這種獨立生活的磨練過程，也造就她堅毅的個性，並埋下日後她脫離台塑集團自行創業的遠因。
五月初，大雨滂沱的早上，宏達電股東會在桃園工業區外的飯店舉行，媒體記者急忙趕到現場，終於等到久違的宏達電董事長王雪紅與宏達電董事卓火土、總經理周永明出席，豈料，議程不到半個小時就結束，會後，卓火土快閃成功，而久未露面的王雪紅則因走避不及，被媒體攔住說了幾句話。
「我們要永遠進步，其實是整個團隊的合作，團隊非常堅強、努力，我感到非常慶幸，我們會超越自己，一直進步。」臉上掛著笑容的她，請周永明留下與媒體互動，技巧地將股王光環讓給經營團隊後，隨即快步離去。
相對於兩年前威盛的股東會，王雪紅與陳文琦夫婦被小股東指著鼻子破口大罵，今年股價漲破一千二百元的宏達電股東會，就順利許多。而不管是威盛或宏達電，王雪紅的作風還是一樣，永遠弱化自己的角色，退居一旁，將企業的成功歸於經營團隊的努力。
個人與家族--二房三房競爭激烈，深知出了台塑才有發展機會
這是王雪紅向來的行事風格，把握人才後充分授權放手讓他們發揮，這種識才、授權的特質，像磁鐵般不斷吸引人才為她效命，因此，她還沒到知天命之年，就創下擁有兩家股王企業的紀錄，這樣的成就，較之她的父親台塑集團董事長王永慶，亦不遑多讓。人生難免有風有浪，王雪紅前半生，有幾個重要轉折，一步步造就了今天的王雪紅。
國三那年，她就被送到英國念書，一個人孤零零地在異地求學，歐洲的校風比較保守，管理也較嚴格，加上王永慶「沒有家書就沒有生活費」的規定，她每天都要寫家書傳真回家報告生活點滴與開銷，而王永慶也把自己處理公事所遇到的困難，如何追根究柢解決問題的始末告訴王雪紅。
這些信王雪紅都還留著，而父親在台塑集團茁壯過程中所付出的心力與經驗，無形中影響了王雪紅日後經營事業的方法，同時也成了思鄉時的惟一慰藉。
之後王雪紅再度負笈美國攻讀大學與研究所，由於家人都不在身邊，一個人身處異地，她經常以上圖書館K書來戰勝寂寞。那陣子，她最常看巴金、魯迅和余光中的著作，這種獨立生活的磨練過程，也造就她堅毅的個性，並埋下日後她脫離台塑集團自行創業的遠因。
學成歸國後，王雪紅進入姊姊王雪齡與姊夫簡明仁共創的大眾集團任職，負責外銷業務。沒想到她初掌PC部門，就被客戶倒帳了七十萬美元，這個人後來遠逃歐洲避債。而且為了追討債務，王雪紅一路直飛歐洲，一邊要債一邊做歐洲市場調查，半年後，王雪紅返國，不過一毛錢也沒要回來。
王雪紅也曾嘗試到台塑上班，但是她不喜歡受拘束，不出一個月就「落跑」了。而據熟悉台塑的老臣透露，王雪紅之所以另謀他就，主要原因是因為王永慶的二房與三房鬥得激烈，王雪紅深知她只有在台塑體制外發展才有機會。
「她做事與看事情的氣度最像王永慶，她是看好產業趨勢就會堅持走下去的人，對於有興趣的事情也會打破砂鍋問到底。」台塑老臣給她下了這樣的評價。
以宏達電剛成立為例，由於當時還沒有自己的工廠，生產交由外包工廠負責，王雪紅為了弄清楚整個設計生產流程，除了花很大的心血做功課外，還自己一個人跑到工廠裡，坐在生產線上和基層員工實際組裝成品。
王雪紅和她父親一樣，對產業趨勢看得很準而且堅持，加上懂得找到對的人，所以她創立的公司，鴨子划水的時間都不會太長，而且營運成長的爆發力之強，屢屢讓外界驚歎不已。
例如威盛大紅特紅的一九九八到一九九九年間，也正是宏達電營運最為辛苦的時候。但王雪紅仍然堅持智慧型手機產品前景看好，並未就此放棄，力挺經營團隊的努力。
王雪紅創立威盛與宏達電的過程，正足以說明她能識人與用人的優點。
王雪紅也曾嘗試到台塑上班，但是她不喜歡受拘束，不出一個月就「落跑」了。而據熟悉台塑的老臣透露，王雪紅之所以另謀他就，主要原因是因為王永慶的二房與三房鬥得激烈，王雪紅深知她只有在台塑體制外發展才有機會。
眼光與堅持--做事氣度最像王永慶，看準趨勢即放手去做
王雪紅選擇了自己的人生，在有限的資源下，從零開始，逐步建立起屬於自己的王國。也因此，王雪紅經營事業的格局，被外界公認最有乃父之風，兩人都是白手起家，也都在創業之路上堅持自己的眼光與判斷。「她做事與看事情的氣度最像王永慶，她是看好產業趨勢就會堅持走下去的人，對於有興趣的事情也會打破砂鍋問到底。」台塑老臣給她下了這樣的評價。
以宏達電剛成立為例，由於當時還沒有自己的工廠，生產交由外包工廠負責，王雪紅為了弄清楚整個設計生產流程，除了花很大的心血做功課外，還自己一個人跑到工廠裡，坐在生產線上和基層員工實際組裝成品。
王雪紅和她父親一樣，對產業趨勢看得很準而且堅持，加上懂得找到對的人，所以她創立的公司，鴨子划水的時間都不會太長，而且營運成長的爆發力之強，屢屢讓外界驚歎不已。
例如威盛大紅特紅的一九九八到一九九九年間，也正是宏達電營運最為辛苦的時候。但王雪紅仍然堅持智慧型手機產品前景看好，並未就此放棄，力挺經營團隊的努力。
王雪紅創立威盛與宏達電的過程，正足以說明她能識人與用人的優點。
用人與識人--懂得欣賞員工優點，身旁集結一群甘心賣命的人
當年，王雪紅任職大眾電腦事業部經理時，負責全球最大的主機板業務，但由於受限於英特爾掌握微處理器與晶片組的規格，加上原本就與Symphony創業團隊陳文琦與林子牧熟識，她認為兩人天資聰明又努力，於是買下已經破產的美商VIA品牌，讓陳文琦團隊負責經營，後來王雪紅便離開大眾，專心經營威盛，創造威盛的股王傳奇。至於宏達電，當年卓火土離開迪吉多後，曾到矽統任職約半年，期間卓火土並不得志，王雪紅於是把卓火土找進威盛。一年後，王雪紅便與卓火土創立宏達電，一舉締造了宏達電的傳奇。
王雪紅除了懂得欣賞別人的優點，更懂得讓對方發揮所長，不管是威盛還是宏達電，王雪紅對於經營團隊都給予相當的尊重，放手讓這群天才去闖，所以，不像王永慶的台塑集團，每一家公司都是典型的王永慶管理風格，宛如一個模子印出來似的。
王永慶在台塑集團裡實行的是中央集權制，部屬看到他永遠敬畏三分，但王雪紅則是完全相反，她所投資的每家公司，都交由專業經理人打理，威盛如此，宏達電也是。
而王雪紅所創立的公司裡，每一家的企業文化都因經營團隊不同而有所分別。以威盛和宏達電為例，前者的核心幹部多為四十歲左右，年輕又富創意，在迅速竄紅之下，很多事往往衝得太快或過頭；後者的一級主管多數出身迪吉多，年過半百，有著代工廠研發人員的特質，本來以為能夠在外商公司做到退休，豈料公司被購併，讓一群老同事流落在外。
宏達電讓他們這幫人又聚在一起，因此他們之間的感情可用「緊密」來形容，十分珍惜這個舞台，才得以同心協力創造宏達電的奇蹟。
一位前威盛主管表示，對一般人來說，挑別人毛病比看到別人的長處容易，但王雪紅最大的優點，是凡事都往好的方面想，看人都是欣賞人家的優點，她曾在接受媒體採訪時，明確表示她「用人不疑」的原則。
「有時候我們會問，為什麼她還要用某某人，那是因為她看到那個人的優點，我們都看到人家的缺點。」所以她身邊總是集結一群人甘願為她賣命，跟著她很久，「她做人厚道，即使離開的部屬，也很少會抱怨她。」
同年，友訊與聯發科的官司也讓她忙得焦頭爛額，媒體又以大篇幅報導「王雪紅玩衰威盛」，質疑她在矽谷及上海都購置豪宅，還把公司的精華部門切割出去等等。
王雪紅除了懂得欣賞別人的優點，更懂得讓對方發揮所長，不管是威盛還是宏達電，王雪紅對於經營團隊都給予相當的尊重，放手讓這群天才去闖，所以，不像王永慶的台塑集團，每一家公司都是典型的王永慶管理風格，宛如一個模子印出來似的。
王永慶在台塑集團裡實行的是中央集權制，部屬看到他永遠敬畏三分，但王雪紅則是完全相反，她所投資的每家公司，都交由專業經理人打理，威盛如此，宏達電也是。
而王雪紅所創立的公司裡，每一家的企業文化都因經營團隊不同而有所分別。以威盛和宏達電為例，前者的核心幹部多為四十歲左右，年輕又富創意，在迅速竄紅之下，很多事往往衝得太快或過頭；後者的一級主管多數出身迪吉多，年過半百，有著代工廠研發人員的特質，本來以為能夠在外商公司做到退休，豈料公司被購併，讓一群老同事流落在外。
宏達電讓他們這幫人又聚在一起，因此他們之間的感情可用「緊密」來形容，十分珍惜這個舞台，才得以同心協力創造宏達電的奇蹟。
一位前威盛主管表示，對一般人來說，挑別人毛病比看到別人的長處容易，但王雪紅最大的優點，是凡事都往好的方面想，看人都是欣賞人家的優點，她曾在接受媒體採訪時，明確表示她「用人不疑」的原則。
「有時候我們會問，為什麼她還要用某某人，那是因為她看到那個人的優點，我們都看到人家的缺點。」所以她身邊總是集結一群人甘願為她賣命，跟著她很久，「她做人厚道，即使離開的部屬，也很少會抱怨她。」
挫折與勇氣--威盛大跌遭王永慶痛罵，小股東亦在股東會指責
同年，友訊與聯發科的官司也讓她忙得焦頭爛額，媒體又以大篇幅報導「王雪紅玩衰威盛」，質疑她在矽谷及上海都購置豪宅，還把公司的精華部門切割出去等等。
當時，王雪紅坦承心裡很難過，本來想取消原訂到高雄信望愛基金會中做見證，但後來基金會的同工對她說，「你不要掉到魔鬼的陷阱裡了。」於是，王雪紅最後還是去了，並對二十多位同工見證講道。
當時壓力很大的王雪紅說著說著，眼淚就快要掉下來，覺得自己很委屈。結果許多同工都安慰她，其中一位罹患骨癌的同工說，「醫生說他做完化療後，生命只有三、四個月，但他不願意留在醫院裡等死，決心用餘生繼續服務老人，所以即使身上穿著支架、腰間插著針管，不斷吃止痛藥，每天早晚還是要出去服務老人，痛的時候就打止痛藥。」
這位同工的一席話，讓王雪紅感動萬分，立刻認罪悔改，「覺得我比起那位同工，實在太渺小了，我卻看自己的面子比神還大，於是我就能從媒體報導的負面事件走出來。」
「雖然這些年經歷這麼多事，王雪紅與陳文琦一直沒有改變，信仰還是很虔誠，生活還是很節儉，對人依舊很nice、隨和。」一位威盛主管說。
低調與親切--沒有大老闆的架子，最大的特色就是沒有特色
認識王雪紅的人，都曾領教過她那「充滿男子氣概」風格的打招呼方式，她會笑容滿面地趨上前一直拍對方肩膀，直說「你好！你好！」由於嗓門大、笑聲宏亮，讓人覺得熱情親切，也感受不到一絲股王還是大老闆的架子，就好像遇見多年不見的好友一樣。卓火土曾被問到對王雪紅的看法時直說，「Cher（王雪紅的英文名字）很好，真的很好。」一位熟識他們兩人的威盛主管表示，以前，王雪紅會跟員工一起去台大跑步，跑完再和大夥到台大旁邊的冰店吃冰，平時吃飯，也會和員工一起吃小吃店，完全沒有大老闆的作風。
當年，王雪紅在大眾電腦擔任PC事業部經理時，作風非常低調，有一次她參加集團內的舞會，一位老外工程師有眼不識泰山，不曉得眼前這位就是老闆的妹妹，居然趨前邀她共舞，舞畢，還白目地問王雪紅在哪個部門工作？她回答說，財務部門，這位老外還稱讚她「很有前途。」
而王雪紅也反問對方同樣的問題，還煞有介事地稱讚他，「那你也很有前途。」後來此事在公司內傳開，雖然大家笑到不行，但也可看出王雪紅的行事作風。
「王雪紅的特色就是沒有特色。」一位台塑老臣表示，王雪紅和王雪齡的個性最像王永慶，平凡、務實又節儉。
父親與女兒--承繼王永慶實在風格，令人期待下一個產業驚奇
而王雪紅平時衣著樸素，雖然總是帶著一個大的黑色Prada包包，但一點都不奢華，即使身價百億元，卻從未過分裝扮自己。性格偏中性的她，多數時候以套裝出席大小場合，頂多是在黑色外套內搭一件紅色襯衫。至於座車則是開了好幾年的豐田（Toyota），直到兩年前，才換了凌志（Lexus），而且多是自己開車，夫婿陳文琦則因重度近視，不方便開車，總是以「小黃」代步。也不重外表的陳文琦，向來不太用心打理自己衣著，直到婚後才開始燙衣褲，昔日部屬見到陳文琦衣著上的「突破」，還打趣說，原來結婚多個人照顧，還是有差的。
對於父親，王雪紅是尊敬多過愛，家族內部的競爭，讓她在集團外創造了更大的一片天地，財富甚至直追父親。「上帝要給你的，會給你更多；不給你的，什麼都別想。」這是信仰虔誠的王雪紅告訴身邊部屬的一句話。
如今，受神眷顧的她已創造兩個股王佳績，接下來，王雪紅又會為台灣電子產業帶來哪些驚奇？或許，除了廣大投資人拭目以待之外，位於台北市敦化北路與民生東路口的台塑大樓裡，她的父親王永慶，也一樣睜大雙眼在關注著！
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回顧這篇文章
其實王永慶及王永在的子女
分別有創新及守成的特質
很難說誰最好
因為時機是一個關鍵
這三年來經濟由盛而衰
守成的最有利
創新的受大傷
不過王雪紅的確是經過威盛的洗禮後
更強大了
宏達電這幾年看下來
產品設計外型.質感.耐用度及全球競爭力是越來越好
可以預見的.若創造效率不衰減
王還能繼續讓人驚艷
另外,與其說她是叛逆女首富
不如說她是一群無疆野馬馬王
王永慶先生最特別的一個小孩非他莫屬吧
Gill
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